Wie viel Wandel verträgt der Mensch?
Tagung in der Evangelischen Akademie Tutzing
30. Juni und 1. Juli 2008
Veränderungsfähigkeit und die Grenzen produktiven Wandels in Betrieben
Inhalte
Unternehmungen sehen sich ungebrochen einem hohen Änderungsdruck ausgesetzt: Dynamik der Märkte, Globalisierung, technischer und gesellschaftlicher Wandel, rasche demografische Veränderungen und vieles mehr. Der betriebliche Umgang mit Wandel ist deshalb eine der aktuellen Herausforderungen für alle beteiligten Akteure.
Welche Methoden gibt es für die Neugestaltung der Betriebsorganisation und der betrieblichen Abläufe? Wie ist die Balance von Stabilität/Verlässlichkeit einerseits und Wandel/Offenheit andererseits immer wieder neu zu finden? Wie können betriebliche Änderungsprozesse so organisiert werden, dass nicht Ängste und Unsicherheit lähmend wirken und die Arbeitsmotivation in Mitleidenschaft ziehen?
Veranstalter:
Evangelische Akademie Tutzing
Kirchlicher Dienst in der Arbeitswelt
der Evang.-Luth. Kirche in Bayern (kda)
Management Akademie München
DGB-Bildungswerk Bayern
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Tagungsprogramm Akademie Tutzing (pdf)
Prof. Dr. Gerald Lembke (Berufsakademie München und LearnAct Unternehmensentwicklung): Lernende Organisation und Management betrieblichen Wandels (pdf)
Prof. Dr. Stefan Kühl (Organisationssoziologie, Universität Bielefeld): Wandel von Organisationen - Organisation von Wandel. Was bedeutet das für das Personal? (pdf)
Frank Stüber (Projektleiter ProGRess der ZF Sachs AG) und Klaus Mertens (Wiss. Mitarbeiter des Betriebsrats der ZF Sachs AG): Komplexität und Kultur - ganzheitliche Ansätze im turbulenten Umfeld. Die betriebliche Integration von Wettbewerbsfähigkeit und humanisierter Arbeitswelt (pdf)
Michael Kühn (Geschäftsführer Personal/ Organisationsentwicklung, Bundesagentur für Arbeit) und Eberhard Einsiedler (Vorsitzender Hauptpersonalrat, Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg): ‚Kulturrevolution' einer Behörde: Vom Arbeitsamt zur Arbeitsagentur (pdf)
Prof. Dr. Jutta Rump (Fachhochschule Ludwigshafen): Demografischer Wandel: Erfahrungen älterer Mitarbeiter produktiv machen (pdf)
Dr. Roland Raithel (Leiter Presse und PR, Loewe AG): Wandel durch Innovations- und Globalisierungsdruck: Gemeinsam mit den Beschäftigten aus der Krise. Das Beispiel der Loewe AG (pdf)
Dr. Stephanie Porschen (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung, München): Lernende Organisation: Von der Hierarchie zur Selbststeuerung (pdf)
Prof. Dr. Dietrich Dörner (Psychologie, Universität Bamberg): Die Grenzen der Planbarkeit von betrieblichem Wandel. Komplexe Systeme und Folgerungen für einen angemessenen Umgang mit Wandel in Betrieben (pdf)
Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel (Wirtschaftsuniversität Wien): Kultur des Wandels - Führung zwischen Stabilität und Wandel (pdf)
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